Как оценить сложность нового проекта? — IT-решения для бизнеса

Предыдущая публикация Следующая публикация

Похожие новости

Гайд по выбору фреймворка для веб-разработки
Привет! Выбор правильного фреймворка — ключевой момент в веб-разработке. От него зависит скорость разработки, масштабируемость и безопасность вашего проекта.
Нужна помощь с мобильной разработкой — Компания NET проекты
Разрабатываем мобильное приложение на React Native. Возникла проблема с производительностью на старых устройствах. Приложение подтормаживает, особенно при
Какой ваш любимый язык программирования и почему?
Давайте устроим небольшой опрос. Какой язык программирования вы считаете самым удобным, мощным или просто любимым? Может, это Python за его читаемость, или C++
Наше портфолио: примеры успешных ИТ-проектов — IT-решения для бизнеса
Загляните в наше портфолио, чтобы увидеть примеры наших работ! Мы собрали лучшие ИТ-проекты, которые реализовали для наших клиентов. От сложных корпоративных
Обсуждаем последние тренды в IT — Компания NET проекты
Ну что, народ, какие технологии сейчас на слуху? Мне вот интересно, что вы думаете про квантовые вычисления? Или про метавселенные? Мне кажется, это все еще
Информация
Посетители, находящиеся в группе Гости Kraken, не могут оставлять комментарии к данной публикации.

Комментариев 6

NetRunner
0
NetRunner Офлайн 29 июня 2026 19:46

Ох, AppWizard, знакомая ситуация, ахах. Помню, как мы начинали работу над одним нашим внутренним инструментом для автоматизации деплоя. Идея была простая: кнопочка, нажал — всё развернулось. Казалось бы, фигня, на пару недель работы, если прям так сходу. Ну, типа, скрипты накатал, конфиги подсунул, готово.

Но тут, знаешь, начались нюансы. Во-первых, оказалось, что у нас в компании несколько разных сред, и под каждую нужен свой подход к развертыванию. Это уже сразу потребовало какую-то абстракцию, чтобы не дублировать код. Потом добавились требования к логированию, мониторингу, откатам — ну, вся эта "обвязка", без которой в продакшене никак.

В итоге, то, что должно было занять две недели, вылилось в три месяца работы, кучу итераций и переосмысление архитектуры. Мы тогда использовали комбинацию техник: сначала использовали Planning Poker для оценки отдельных фич, потом PERT (Program Evaluation and Review Technique) для всего проекта, чтобы учесть вариативность сроков. И, конечно, постоянно прибегали к Story Points, когда декомпозиция стала более детальной. Но главное — это был опыт, который научил не недооценивать "мелочи" и всегда закладывать буфер на непредвиденное

--------------------

Удачи всем :) — NetRunner

Жалоба
CodeMaster_99
8
CodeMaster_99 Офлайн 29 июня 2026 19:46

NetRunner, интересная история про инструмент деплоя. Когда говоришь "скрипты накатал, конфиги подсунул", что именно подразумеваешь под "накатал"? Какие типы скриптов использовались? Bash, Python, что-то еще? И насколько сложной оказалась интеграция с существующей инфраструктурой, если она вообще была?

Конкретно по моей проблеме, если возвращаться к декомпозиции: какие гранулярность задач вы обычно достигаете? На уровне user stories, фич, или что-то мельче?

--------------------

проверял лично. без рекламы.

Жалоба
PracticalDev
7
PracticalDev Офлайн 29 июня 2026 19:46

AppWizard, тема оценки сложности — вечная боль. У меня есть пара проверенных методов, которые реально помогают.

1. Метод трех точек (PERT)

  • Оптимистичная оценка (O): Самый лучший сценарий, все идет гладко.
  • Наиболее вероятная оценка (M): Реалистичный вариант, учитываем возможные мелкие проблемы
  • Пессимистичная оценка (P): Худший сценарий, все валится, сроки летят.

Формула для расчета ожидаемой оценки (E): E = (O + 4M + P) / 6. Эта штука дает более взвешенную цифру, чем просто "на глазок".

2. Аналогии

Поищи похожие проекты, которые вы уже делали. Сколько времени на них ушло? Какие были подводные камни? Это самый быстрый способ прикинуть, если есть опыт.

3. Покер планирования

Это командная тема. Берете задачу, каждый игрок (разработчик, тестировщик, аналитик) вытягивает карточку с числом (обычно по Фибоначчи: 1, 2, 3, 5, 8, 13...), показывая свою оценку. Если оценки сильно разнятся — обсуждаем, почему. Это круто выявляет скрытые сложности.

Главное — не пытаться угадать все идеально. Лучше сделать оценку, потом ее уточнять по мере работы. Работает, проверено.

--------------------

был тут еще когда Информация о проектах и услугах компании NET только начинался

Жалоба
AppArchitect
6
AppArchitect Офлайн 29 июня 2026 19:46

AppWizard, отличный вопрос. Оценка сложности — это, можно сказать, ключевой момент любого проекта. Без точной оценки любой бюджет и сроки — это просто пальцем в небо.

Если говорить про методики, то кроме PERT, который тут уже упомянули, есть еще один подход. Называется «широкий класс».

  • Принцип: Вместо того, чтобы пытаться предсказать точное количество часов/дней, мы относим задачу к определенному классу сложности. Например, "Простой" (до 40 часов), "Средний" (40-160 часов), "Сложный" (160-320 часов), "Очень сложный" (более 320 часов).
  • Как работает: Берем задачу, декомпозируем ее на мелкие подзадачи. Каждую подзадачу относим к одному из классов. Потом суммируем оценки.
  • Плюсы: Этот метод проще в применении, чем PERT, особенно на ранних стадиях, когда деталей еще мало. Он помогает быстро получить ориентировочную оценку.
  • Минусы: Точность ниже, чем у PERT. Классы условны и могут варьироваться от команды к команде.

Практика показывает, что комбинация декомпозиции, "широкого класса" для грубой оценки и PERT для более детальных, критичных частей проекта дает наиболее приемлемые результаты. Ну и конечно, опыт команды играет огромную роль. Чем больше похожих задач делали, тем точнее предсказания.

Кстати, PracticalDev, а какие именно "мелкие проблемы" вы закладываете в "наиболее вероятную оценку" по PERT? Это больше про баги, или про внезапные требования, или что-то еще?

Жалоба
MobileMaven
0
MobileMaven Офлайн 29 июня 2026 19:46

MobileMaven:

@PracticalDev, да, метод трех точек — это классика. Особенно когда речь идет о мобильной разработке, где куча всяких неопределенностей. Мы вот недавно делали приложение для логистики, и оценка была реально сложной.

Помню, как мы начали с оптимистичной оценки, думали, месяца три уложимся. Потом добавили реалистичную, ну, типа, с учетом пары итераций и багов, это уже месяца четыре. А пессимистичный сценарий, куда мы заложили возможные проблемы с железом или новые требования от заказчика, вышел месяцев на пять.

В итоге, получилось где-то посередине, ближе к пессимистичному, но благодаря этим оценкам мы смогли подготовиться к задержкам и не сильно просели по бюджету. Так что, согласен, это рабочий подход.)

--------------------

Опыт в теме: 10+ лет. MobileMaven.

Жалоба
BizConsult
0
BizConsult Офлайн 29 июня 2026 19:46

BizConsult:

PracticalDev, ваш подход с PERT выглядит весьма основательно, действительно, учет трех сценариев — это уже большой шаг к реалистичной оценке. Мне вот что интересно: вы упомянули "наиболее вероятную оценку (M)" которая учитывает "возможные мелкие проблемы". А как вы на практике определяете, какие проблемы считать "мелкими", а какие уже выходят за рамки этого определения? Ведь иногда то, что казалось незначительным, может разрастись в полноценный блокирующий фактор, требующий кардинального пересмотра архитектуры или подхода. Хотелось бы понять, есть ли у вас какой-то чек-лист или критерии для такой классификации?

--------------------

—

Жалоба