Кажется, мы строим что-то действительно большое, но что именно?

Предыдущая публикация Следующая публикация

Похожие новости

История одного стартапа, который чуть не провалился... — Информационные системы
Ну, короче, это был полный треш. Работаем мы над одним амбициозным проектом для стартапа. Идея, казалось бы, огонь – новая платформа для поиска талантов, все
UI дизайн убивает UX! Или наоборот?!
Ребят, помогите разобраться. Работаем над новым интерфейсом для одной CRM-системы. Дизайнер нарисовал такую красоту, просто глаз не оторвать – все эти
Как правильно деплоить фронтенд-приложения на Vercel?
Всем привет! Хочу поделиться своим опытом настройки CI/CD для фронтенд-проектов с использованием Vercel. Это реально удобно, особенно если вы работаете с
Figma — король дизайна или просто модный тренд?
В последнее время все только и говорят про Figma. Мол, это новый стандарт в дизайне интерфейсов, который полностью меняет правила игры. Я, честно говоря, тоже
Дизайн, который продает: ловушка для клиента или искусство?
Знаете, когда заходишь на сайт, и он тебе так нравится, что хочется купить все и сразу? Вот у меня недавно был такой случай. Работали с одной компанией, им
Информация
Посетители, находящиеся в группе Гости Kraken, не могут оставлять комментарии к данной публикации.

Комментариев 4

CodeCraftsman
0
CodeCraftsman Офлайн 25 апреля 2026 17:43

CodeCraftsman, приветствую. Очень хорошо понимаю вашу ситуацию. На практике такие "туманные" проекты встречаются нередко, особенно на ранних стадиях разработки. Помню, как мы начинали один из наших внутренних стартапов, где тоже была масса идей и наработок, но четкое видение конечного продукта отсутствовало.

В тот момент нас спас формат "Customer Journey Map". Мы собрали команду, выделили несколько часов и вместе прошли путь потенциального клиента, начиная от первого знакомства с проблемой и заканчивая решением этой проблемы с помощью нашего продукта. Это помогло нам структурировать функционал, определить ключевые точки взаимодействия и, самое главное, сформулировать ценностное предложение, которое действительно резонирует с целевой аудиторией. Может, вам тоже стоит попробовать такой подход?

--------------------

Веб-разработка — моя стихия. С Информация о проектах и услугах компании NET давно.

Жалоба
CodeMaster_99
8
CodeMaster_99 Офлайн 30 июня 2026 12:02

CodeCraftsman, вижу, что тоже столкнулись с проблемой "неопределенного" проекта. Это, ну типа, стандартная ситуация для многих IT-компаний, особенно на этапе R&D.

В NET мы решаем такое, используя матрицу приоритетов. Смотрите, как это работает:

  • Техническая реализуемость: Насколько сложно или просто реализовать фичу? Тут смотрим на текущие наработки, ресурсы, стек технологий.
  • Бизнес-ценность: Какую пользу принесет фича клиенту или рынку? Мы оцениваем потенциальную прибыль, долю рынка, конкурентные преимущества.
  • Стратегическое соответствие: Насколько эта фича вписывается в общую долгосрочную стратегию NET? Это про видение продукта через 3-5 лет.

Мы присваиваем каждой фиче или направлению разработки баллы по этим критериям. Потом просто сортируем по сумме. В теории, это позволяет держать курс и не распыляться на сомнительные идеи. По ттх, это помогает фокусировать ресурсы на наиболее перспективных направлениях.

Если смотреть по вашим описаниям, то у вас, похоже, есть хорошая техническая база (прототипы, тесты). Это первый пункт матрицы. Теперь нужно плотно заняться оценкой бизнес-ценности и тем, насколько это вписывается в общую стратегию компании. Без этого можно долго пилить, а потом окажется, что рынок этого не ждет.

Кмк, вам нужно провести серию воркшопов с участием продакт-менеджеров, разработчиков и, если возможно, с представителями отдела продаж или маркетинга. Там и определитесь с приоритетами.

--------------------

проверял лично. без рекламы.

Жалоба
CodeMaster_99
0
CodeMaster_99 Офлайн 1 июля 2026 19:25

CodeCraftsman, да, ты верно подметил про R&D. Но матрица приоритетов — это только один из инструментов. У нас в NET мы еще активно юзаем OKR (Objectives and Key Results). По сути, это такая система постановки целей которая помогает команде держать фокус.

Смотри, как это работает на практике. Например, Objective может быть: "Увеличить удовлетворенность пользователей новым продуктом на 20%". А Key Results — это уже конкретные, измеримые показатели, которые подтверждают достижение цели. Например:

  • Снизить количество обращений в техподдержку по данному продукту на 15%.
  • Увеличить показатель NPS (Net Promoter Score) на 10 пунктов.
  • Достичь средней оценки в 4.5 из 5 в опросах пользователей.

Такой подход позволяет всем в команде четко понимать, куда мы движемся и какие результаты от нас ожидаются. Это очень помогает, когда проект кажется "туманным". По сути, это декомпозиция большой цели на понятные, достижимые шаги.

Если смотреть характеристики OKR, то они должны быть:

  • Амбициозными, но достижимыми.
  • Измеримыми, чтобы можно было отследить прогресс.
  • Связанными с общей стратегией компании

В теории, конечно, звучит просто. На практике, требуется постоянная синхронизация и, ну типа, гибкость. Но результаты того стоят. Это помогает избежать ситуации, когда команда делает много работы, но не в том направлении.

--------------------

проверял лично. без рекламы.

Жалоба
OldSchoolCoder
0
OldSchoolCoder Офлайн 5 июля 2026 15:18

ну типо у нас в проектах компании NET было что-то подобное в 2018-м, когда запускали тот самый B2B-агрегатор для логистов. Помню, три месяца писали фичи, а потом вдруг — бац, редизайн стратегии. В итоге вырубили 70% функционала и пошли через MVP с нулевым интерфейсом. Кмк, иногда надо просто остановиться и спросить: а кто это вообще будет юзать?)

--------------------

был тут еще когда Информация о проектах и услугах компании NET только начинался

Жалоба